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发挥指挥棒作用 破解“资料党建”问题 ——我州积极探索国企党建访谈式考核工作模式

2019-04-08 16:54栏目:党建  来源:黔南日报   作者:杨明 刘安军
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  注重效果导向,明确在民主测评环节企业基层人员参加测评比例要达到70%以上……

  注重考核结果运用,将考核发现的问题进行清单化,让企业充分认识自身优势与不足,找准自身定位。

  州委国企党建工作领导小组坚持问题导向,积极探索访谈式考核工作方法,切实发挥“考核指挥棒”作用,创新性贯彻落实中共中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神,推动我州国企党建工作取得良好效果。

  科学设计考核体系。注重双向评价,明确上级考评和企业自评纳入考核内容,将州委州政府有关领导、州委国企党建工作领导小组成员、州直各有关部门、企业自身等相关层面人群列入考核主体,将考核内容分为企业自评、日??计?、年终考评、领导评价及党建创新五个部分,多维度设计考核体系。注重效果导向,明确在民主测评环节企业基层人员参加测评比例要达到70%以上,明确访谈对象主要为企业基层人员,相关部门业务参与测评,多方位直接了解党建工作成效。注重工作实绩,将企业实现经济效益、脱贫攻坚作用发挥和上级及上级领导认可情况作为重要的考核内容,明确各项考核权重,建立考核科学体系。

  组建过硬考核队伍。为统一考核标准,降低考核分歧,减少考核误差,黔南州委国企党建工作领导小组坚持“一把尺子量到底”的原则,成立以州国资监管局有关领导,以及州委组织部、州委国企党建办、州督查考评局、中央驻黔南企业党群工作部有关同志组成的考核工作组,统一负责对州管一、二类国有企业进行考核,为开展考核工作提供组织保障和专业支持,推动考核工作顺利开展。

  创新考核方式方法。州委国企党建工作领导小组考核工作组分成访谈、实地检查、资料查阅三个小组,既分工又合作,灵活采取民主测评、随机访谈、随机抽查重要原始记录、随机调查现场等方式进行考核?;闳嗽倍员酒笠悼沟辰üぷ鞒尚舛冉胁馄?,测评结果作为考核的一项内容。在随机访谈上,注重与集团公司党委、基层党组织负责人、普通党员和群众进行交谈交流,注重了解抓党建工作思路、措施、成效、意见和建议,以及发现的问题和下步工作计划等内容,通过访谈分析研判工作推进情况。在查阅资料上,考核组重点了解重要会议学习贯彻落实、“三重一大”制定实施等情况。此外,考核组还深入基层实地查看,对党支部阵地建设、制度建设与执行情况,以及企业党建工作融入中心、促进改革发展的具体情况进行详细了解,进一步核实访谈掌握的信息和内容的真实性。

  注重考核结果运用。各考核小组围绕考核过程中发现的问题点和矛盾点展开讨论,并进一步查阅有关资料进行佐证核实,结合事实记录进行研判分析,对照考核细则逐项评价,并综合企业自评、日??计?、领导评价、党建工作创新得出考核结果,进一步激活党建工作内动力。同时,将考核发现的问题进行清单化,分别从政治、思想、组织、制度、作风、纪律建设六个方面提出工作建议和意见,问题清单化向企业反馈,让企业充分认识自身优势与不足,找准自身定位。此外,根据考核意见,坚持服务导向,按照各个击破的原则,考核组根据问题整改需要开展专题业务培训,督促指导企业整改党建工作中存在的问题,弥补短板,进一步为推动国企党建工作水平提升起到积极作用。


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